注意事項一、施工管理準備如能中標，應立即抓緊時間，組建項目經理部，并組織指揮項目部做好如下施工管理準備工作。
注意事項二、迅速按投標書施工組織機構圖的要求，組織主要領導和技術人員到位，進行合同交底和技術交底。所有參加人員均須明確崗位職責，分工到人，并在建設單位的組織下做好與土建施工單位銜接與協調工作，以確保工程的順利進行。
注意事項三、要求在投標書的基礎上進一步做好施工組織設計工作，報建設單位及現場監理審批。
注意事項四、在業主、現場監理、土建施工單位及相關單位參加的情況下，對基層進行檢查驗收。
注意事項五、熟悉施工圖紙，確定項目質量計劃、施工方案、作業指導計劃及進度計劃安排，并根據現場實際情況確定人員及材料供應計劃，并做好臨建和生產用房的安排工作。
注意事項六、按計劃組織施工必要工具的到位，對現場施工用設備按規定進行必要的調試和檢查，確保施工用設備能正常運行。根據本工程工期緊的特點，所有工具、設備必須備足、備全、備齊。
(1)落實材料供應計劃
在現場監理工程師參加的情況下，切實做好材料進場的檢驗工作，必要時抽樣送檢。
(2)材料準備
根據防水設計情況選擇效果最佳的材料，所選材料要保證質量。
(3)施工用具
施工單位要根據施工現場的實際情況要求，輔助材料均應采用符合國家行業標準的材料，如密封膏、冷底子油等。并應配備空氣壓縮機、噴涂壓力罐、液化氣噴槍、高壓吹風機、抹子、刮板、安全帶、小平鏟、攪拌器、毛刷、專用火焰槍、壁紙刀、繩子、滾子等必備用具，以方便現場的施工。

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